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Desde esta WEB, te damos nuestra mas sincera felicitación
Google, has dado de nuevo en la diana, pero no te duermas, la competencia te
hace más fuerte., la mayor herrarmienta de marketing en una empresa de
servicios es la innovación, sin límites, y aplicar las nuevas tecnologías el
ordenador cuantico ???
Analizamos un nuevo modelo de negocio en la red. de mano del gigante GOOGLE
por su capacidad de innovación, y por su genialidad en encontrar nuevos
sectores de negocio en el marco de un eqilibrio y beneficio mútuo, algo
esencialmente difícil pero muy útil, desde hace milenios, saber negociar hace
imperio, ejemplo , mionico ,micénico, el islam, los persas , el imperio
romano, ,sargon de acad, incas, aztecas, china, etc, - aunque con
distintas formas,el imperio da poder y prestigio. http://www.academiacarceller.net/historia1.htm
version biblioteca de ebla ( 5.500 ac. pero digital) http://www.eblagestiodocumental.cat/castellano/archivumBiblioteca.htm
IDENTIFICAICÓN DE LAS CUATRO P de kotler.:
PRODUCTO:
http://www.spotify.com/en/
desde esta WEB felicitamos esta nueva idea de google, que estamos
seguros le llevará a grandes beneficios, en esta posición
privilegiada de lider en calidad y en ideas., al parecer la competencia, una vez
mas se queda descolocada, sin ideas y sin mercado.
tomen nota señores, la competencia esta sevida
apuntamos comentarios originales de las nuevas ideas de negocio en
la red, muy a tener en cuenta para sobrevivir.
Fuente ciberp@is 06-03-09
Música en la red
Spotify es
mucho mejor que la piratería
El nuevo fenómeno
musical de Internet quiere convertir a los usuarios
de alternativas ilegales en usuarios de ofertas legales, generando un área
de negocio
A la gente le da
igual tener o descargarse canciones. Lo que quiere es acceder a ellas
Según
Daniel Ek “ El futuro está en el
acceso, no en la propiedad
Según
su creador Spotify es un servicio de música en Streaming.
Un servicio instantáneo, legal , y fácil
de usar . A cambio de anuncios publicitarios o mediante suscripción, el
internauta accede a un enorme catálogo de música
Contratos firmados con las
principales discograficas,
Universal, Sony BMG, Emi Music, Warner Bros, Merlin, The Orchard, CD Baby, Naxos
e Ingrooves.
Parece que no se descarta
que otras se apunten al carro del progreso y nuevas tecnologías , con nuevos y
necesarios ingresos
En
el análisis del marketing del producto, encontramos varios motivos.
-
relacionado con las 4 p,
del marketing mix , ofrecer un
producto de alta calidad
-
puntos fuertes del dafo “ el
futuro de la música está en el acceso más que en la propiedad
-
volumen de producto, ilimitado,
por contratos con las principales discográficas en proceso abierto.
-
Relacion productividad- medios,
recursos humanos, hasta un 400%
-
Segmentar tres modelos de negocio,
mediante tres productos diferentes
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version
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Coste/mensual
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-
ventajas
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Mercado
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gratuita
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0
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-
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Domestico
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premium
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11.5€
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-
sin publicidad
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Personal
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Pase de 24horas por 1
|
11euros
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Celebración fiestas
y eventos
|
empresa
|
-
Repàrto de ingresos en los tres sectores implicados,
Google, discográficas y autores
Previsión de
convertir a usuarios ilegales en legales, un proceso muy interesante
Modelo de negocio sin restricciones, el cliente puede
escuchar sus canciones ilimitadamente
Oferta de medios: solo
disponible en estos momentos a través de Internet.
Futuro: intregar
otros medios , otros sectores de negocio, “ proceso de crecimiento por mancha
de aceite”
Analisis de la competencia
9
mark internacional
Ana Nieto : en la competencia
internacional una vez analizados
el n y tipo de competidores
se habran de analizar las siguientes cuestiones para cada uno de ellos
1
las estrategias y los objetivos en
cada mercado
2
análisis de la situación de la
competencia
3
análisis de las fortalezas y debilidades
4
análisis de posibles reacciones /
respuestas
0
10
Esquema del a competencia
internacional
Diferencia entre
competidores
Análisis de la competencia
Análisis
de sus puntos fuertes/ débiles
Análisis
de su distribución
Análisis del macroentorno
Conclusión : en estos momentos ( la red evoluciona muy rápido)
no tiene competidor directo
Principales diferencias con la competencia
Nadie esta ofreciendo
el producto basado en :análisis DAFO
aspectos positivos.
-
un modelo basado en la
suscripción y la publicidad a la
vez. (una diferencia hoy, pero no olvidemos la respuesta de la competencia.
-
Rapidez,
apalica las ultimas tecnologías disponibles p2p
-
Contenidos,
distintas plataformas de servicios ,
o
Los mas populares redes
p2p
o
Los mas minoritarios servidores
centrales.
-
VENTAJAS.
Rápido acceso a todas las canciones. No solo los más populares.
-
Resultados
: en cinco meses el crecimiento ha
sido de 1.000.000 de personas:
CONCLUSION:
Estamos ante un nueva area
de negocio, donde Google vuelve a dar el primer paso, si bien la respuesta
de la competencia en la red es muy rápida, pero recordemos que una empresa de
servicios debe detectar , como un RADAR , las nuevas necesidades de sus clientes, y lo
que es mas importante, beneficiar a sectores enfrentados, insertos un una crisis
y retomar los habitos legales originando unos ingresos inexistentes, al tiempo
que el mercado se convierte en % legal.
En una palabra beneficios para todos, usuarios, empresa , autores,
discográficas,
Que mas se puede pedir ¿?,
Area música clasica
Productos alternativos.
Con segmentos de mercados similares.
Yahoo, promociona la orquesta virtual en todo el planeta, musica clásica
con un mercado de millones de seguidores.
Yahoo abre de nuevo la puerta a negociar con su buscador
Fuente YouTube, orquesta virtual
por
Sebastián D´Angelo
MARTES 03 DE
MARZO DE 2009
Es el primer proyecto de colaboración artística en línea.
Desde todo el mundo comparten su creatividad, dándose a conocer a escala
planetaria. Ricardo Blanco, Communications YouTube América Latina, nos cuenta más
sobre esta singular experiencia
Se eligieron músicos de treinta países y ya están los videos
ganadores en www.YouTube.com/Symphony.
La propuesta no sería rara sino fuera que su coordinación se realiza on line.
La consigna: formar una orquesta de música clásica con talentos del mundo y
todo coordinado por YouTube. La música clásica junta a la gente trasciende
idiomas. Esta iniciativa no solo se limita a la colaboración sino al
aprendizaje que puede suceder online y trasladarse luego a la conjunción sinfónica
en un lugar físico como el Carnegie Hall. Además con una plataforma tecnológica
como YouTube que en este caso sirve para demostrar la innovación cultural y su
creatividad.
Escenarios múltiples
Desde el lanzamiento se han recibido videos de concursantes de más de setenta
países en seis continentes en donde dan a conocer su maestría sobre más de
veinticinco instrumentos. "La gente se mostró ejecutando las piezas desde
habitaciones, en cuartos de ensayo, en escenarios de teatros neoclásicos, en
los recibidores de casas tocando violines italianos, pianos de pie antiguos y
varios instrumentos más. Estamos muy contentos de haber recibido más de tres
mil audiciones y particularmente deleitados con el talento y la diversidad de
los participantes" le reveló Blanco a Infobrand. Es la primera vez que
YouTube se mete en este tipo de iniciativas. Para Blanco: "Ha sido muy
excitante la experiencia de crear la primera orquesta de colaboración en línea".
Amplitud artística
Ricardo nos explicó que la colaboración es un puente a otras expresiones artísticas:
"El concepto de reunir a la gente en una plataforma interactiva como
YouTube tiene implicaciones mucho más amplias y puede ser aplicada fácilmente
a otras formas artísticas. La colaboración puede conectar ideas
creativas de todo el mundo como lo son la danza, los musicales, la pintura, el
diseño o el cine. Habrá que imaginar cuantas posibilidades hay para
quienes buscan mejores y mayores formas de colaborar e interactuar dentro de la
comunidad de YouTube".
Por otro lado, el directivo se mostró conforme con el nivel exhibido por los
participantes y las expectativas aumentan de cara a lo que se viene: "La
calidad de las audiciones ha sido muy alta y estamos muy contentos de tener la
oportunidad de invitar a más de noventa músicos a tocar en el Carnegie Hall.
Leer los comentarios hechos en los videos que participaron ha sido especialmente
emocionante para nosotros al ver cómo estos videos hablan e interactúan con la
comunidad de YouTube".
Le consultamos si habría otra oportunidad a la luz de las participaciones y de
la calidad de las mismas pero prefirió ser cauto: "Las participaciones de
músicos se podrán ver sin importar la hora, el lugar o el día, por lo que
esperamos que sirva como punto de encuentro para músicos establecidos y el
talento que está por nacer y así puedan colaborar de manera única de forma
agradable y creativa. Este fue el objetivo primario y tal vez algún día habrá
una segunda Orquesta Sinfónica YouTube".
nuevos sectores de competencia exitente en este momento., significa el
mercado repartido, quien se va a quedar y hasta cuando , evolucionar
o morir como la teroria de las especies de darwin.
www.mystrands.es
www.last.fm
www.jamendo.com/es
www.diezer.com/es
www.yes.tm
publicidad
el primer
buscador de Internet ha trastocado también el sector de
las empresas de comunicación en todo el mundo, las cifras lo demuestran
21.000 millones de ingresos
por publicidad , mas que cualquier agencia multinacional
de publicidad, o sea la primera del ranking..
pero parece que
se sigue el futuro “ crecimiento
como la mancha de aceite, “ se sigue extendiendo a otro sectores
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