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apuntes de sap

 

Que significado tienen para vd.las soluciones SAP para la pequeña y mediana empresa?

Le interesa el buen funcionamiento de su empresa?, el dinero es suyo.?

Cree vds. que el tamaño y su sector de actividad son determinantes para poder establecer una competencia dentro de un marco legal aceptable que le permita superar a su empresa.?

Apuntamos unas cuantas líneas dentro de la filosofía del sap.

Sabemos que hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben :

1)    competir en un entorno global,

2)     disponer necesariamente de la tecnología de la información (TI) más moderna

3)     saber aplicarla de forma eficaz y rentable.

 

Pero como alcanzar y coordinar este objetivo? Cuales son las claves?

 En este contexto las claves son:

1)      el saber escoger las herramientas tecnológicas adecuadas para gestionar la organización interna,

2)       optimizar los procesos

3)       planificar la actividad,

ambas soluciones integradas  permiten  adquirir la capacidad para competir en nuevos escenarios, los de la economía globalizada actual que le permitirán situar su empresa dentro  de una línea competitiva y rentable.

 

 

 

sabe vd. que es un ERP?

  • que es un ERP???, 

  • que utilización tiene en mi empresa, 

  • eso solo es para muy grandes?,

  •  gestiona vd. bien su dinero.? 

  • optimiza sus recursos.?

ERP, es la planificación de los recursos de una compañía. Es decir en base a un plan corporativo a largo plazo basado en la misión de la empresa y los planes financieros de operaciones y de marketing para los próximos años, se trata de poder simular los recursos que se necesitan para cumplir dichos planes. Esta es la gran diferencia con una aplicación informática de gestión normal, el hecho de poder simular distintos escenarios y poder tomar decisiones.

Veamos a continuación un esquema donde encuadrar un ERP.

Además con un ERP podrá gestionar toda la empresa mediante un software integrado y en tiempo real, ya que el ERP gestiona los recursos de todas las áreas. Y la podrá gestionar tomando decisiones acertadas ya que previamente habrá podido simular distintos escenarios futuros que se puedan producir en función de la situación del mercado, la economía, nuestras inversiones, la competencia..

 

 

¿Cual es su core business?, ¿a qué se dedica usted?, ¿tiene vocación de ser un Aol ,Microsoft, Oracle, SAP,...?, ¿cuando usted decide comprar una máquina, llega a plantearse fabricarsela usted mismo?,... ¿qué es mejor hacer programas o comprarlos ya hechos?

A la hora de planificar una acción , tiene en cuenta todas las variables.

 

vd decide lo mejor., pero con los datos e informes que le llevan a detectar la mejor decisión entre todas

 

otros apartados

mm materials management

area adquisición y aprovisionamiento

lo-logistics

analiazar el estado de la logistica de la compañia

 

ventas

gestion de ventas, pedidos 

 

pp producción planing

control y planificación de la producción

qm  quality management

sat r/3     y r/3 control eficaz de las areas de negocio

pm preventive maintenance

mantenimiento complejo del sistema de control de plantas

 

hr recursos humanos

control eficaz de recursos humanos

    administración de personal

        reclutamiento , gestión y candidatos, beneficios, incentivos, admnistración de personal, contabilidad salarios y nóminas,  administración de compensaciones, gestión de tiempos, gestión y gastos de viajes

            

    desarrollo y planificación de personal

    gestión de organización, desarrollo de personal, planificacióny reservas de salas, formación y gestión de eventos,  planificación de trabajo.

 

is soluciones sectoriales

wf workflow

automatizar la comuniación  de la realización de tareas en un flujo de negocio, buzon de tareas pendintes de forma automática, atp.

ps  project system

sistema de proyectos como solución global independiente, que permite realizar el seguimiento de todas las areas de un proyecto

inversión, i+d  , construcción de instalaciones, derribos, etc,

se estructura en varias fases : concepto ,estructuración planficación de costes y fechas, presupuestos, realiación y cierre.

 

    pep

 el pep o plan de estrucctura los modulos que dan soporte al proyecto que son :

datos básicos, estructurs operativas, planifiación, presupuestación, realización, sistema de información

 

am active controling

trata la gestión de activos fijos, planes de amortización enlazando amortización fiscalidad y  renovación de activos.

 

co controlling

trata la estructura de costes en las empresas  y los factores que tienen influencia en los mismos.

especialmente el control de costes y el analisis de la rentbilidad.

 

fi finanzas

trata los aspectos financieros y de control contablede la empresa normas ue. directrices.

destacamos la gestión de archivos, cuentas a pagar, administración de acreedores,  contabilidad general, consolidación, informes especiales auditoria interna.

 

 

 

 

 

 

 

Vd. encontrará  más información en nuestras websites

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