ERP, es la planificación
de los recursos de una compañía. Es decir en base a un plan corporativo a
largo plazo basado en la misión de la empresa y los planes financieros de
operaciones y de marketing para los próximos años, se trata de poder simular
los recursos que se necesitan para cumplir dichos planes. Esta es la gran
diferencia con una aplicación informática de gestión normal, el hecho de
poder simular distintos escenarios y poder tomar decisiones.
Veamos a continuación un
esquema donde encuadrar un ERP.
Además
con un ERP podrá gestionar toda la empresa mediante un software integrado y en
tiempo real, ya que el ERP gestiona los recursos de
todas las áreas. Y la podrá gestionar tomando decisiones acertadas ya que
previamente habrá podido simular distintos escenarios futuros que se puedan
producir en función de la situación del mercado, la economía, nuestras
inversiones, la competencia..
¿Cual es su core business?, ¿a
qué se dedica usted?, ¿tiene vocación de ser un Aol ,Microsoft, Oracle,
SAP,...?, ¿cuando usted decide comprar una máquina, llega a plantearse
fabricarsela usted mismo?,... ¿qué es mejor hacer programas o comprarlos ya
hechos?.
A la hora de planificar una
acción , tiene en cuenta todas las variables.
vd decide lo mejor., pero con
los datos e informes que le llevan a detectar la mejor decisión entre todas
otros apartados
mm materials management
area adquisición y aprovisionamiento
lo-logistics
analiazar el estado de la logistica de la compañia
ventas
gestion de ventas, pedidos
pp producción planing
control y planificación de la producción
qm quality management
sat r/3 y r/3 control eficaz de las areas de negocio
pm preventive maintenance
mantenimiento complejo del sistema de control de plantas
hr recursos humanos
control eficaz de recursos humanos
administración de personal
reclutamiento , gestión y
candidatos, beneficios, incentivos, admnistración de personal, contabilidad
salarios y nóminas, administración de compensaciones, gestión de
tiempos, gestión y gastos de viajes
desarrollo y planificación de personal
gestión de organización, desarrollo de personal,
planificacióny reservas de salas, formación y gestión de eventos,
planificación de trabajo.
is soluciones sectoriales
wf workflow
automatizar la comuniación de la realización de tareas en un flujo de
negocio, buzon de tareas pendintes de forma automática, atp.
ps project system
sistema de proyectos como solución global independiente, que permite
realizar el seguimiento de todas las areas de un proyecto
inversión, i+d , construcción de instalaciones, derribos, etc,
se estructura en varias fases : concepto ,estructuración planficación de
costes y fechas, presupuestos, realiación y cierre.
pep
el pep o plan de estrucctura los modulos que dan soporte al proyecto
que son :
datos básicos, estructurs operativas, planifiación, presupuestación,
realización, sistema de información
am active controling
trata la gestión de activos fijos, planes de amortización enlazando
amortización fiscalidad y renovación de activos.
co controlling
trata la estructura de costes en las empresas y los factores que tienen
influencia en los mismos.
especialmente el control de costes y el analisis de la rentbilidad.
fi finanzas
trata los aspectos financieros y de control contablede la empresa normas ue.
directrices.
destacamos la gestión de archivos, cuentas a pagar, administración de
acreedores, contabilidad general, consolidación, informes especiales
auditoria interna.
apuntes
de sap
Que
significado tienen para vd.las soluciones SAP para la pequeña y mediana
empresa?
Le
interesa el buen funcionamiento de su empresa?, el dinero es suyo.?
Cree vds. que el tamaño
y su sector de actividad son determinantes para poder establecer una competencia
dentro de un marco legal aceptable que le permita superar a su empresa.?
Apuntamos unas
cuantas líneas dentro de la filosofía del sap.
Sabemos que hoy más
que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de
actividad, deben :
1)
competir
en un entorno global,
2)
disponer
necesariamente de la tecnología de la información (TI) más moderna
3)
saber
aplicarla de forma eficaz y rentable.
Pero como alcanzar y coordinar este objetivo? Cuales son las claves?
En este contexto las claves
son:
1)
el saber
escoger las herramientas tecnológicas adecuadas para gestionar la organización
interna,
2)
optimizar
los procesos
3)
planificar
la actividad,
ambas soluciones integradas
permiten adquirir la
capacidad para competir en nuevos escenarios, los de la economía globalizada
actual que le permitirán situar su empresa dentro de
una línea competitiva y rentable.
PLAN
CONTABLE 2008 asesor
de telecomunicaciones
dominios
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fax
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