directivos

www.carcellersoft.net// www.academiacarceller.net//  www.carcellerasesoresconsultores.net//

e-mail: carceller@coev.com  // carceller@reaf.es   //  cursos@academiacarceller.net 

servicio radar oportunidades de negocioPLAN CONTABLE 2008    asesor de telecomunicaciones dominios en venta  bolsa de empleo        cursos  fiscal reaf, economista coev XBRL  Doctorado traduce  plan avanza 

     mapa web  turismo  rrhh seguros  diagnóstico empresas     fallas

teléfonica 034 963629682 

bienvenidos a este link sobre trabajos de directivos.

fuente levante  22-09-02, Fernando Giner, director esculea Postgrado y dirección de Estema

destacamos la frase : hacer bien las cosas importantes que no son urgentes. 

es el secreto de una dirección reflexiva y previsora, 

en estos momentos de gestión se estructura con solidez el futuro de su empresa.

tiene vd, falta de tiempo para organizarse??

a veces el elemento común de los directivos es:  la falta de tiempo para poder desempeñar el trabajo de forma organizada.

O sea tienen la sensación de excesiva acumulación de tareas, lo que origina una realización anárquica y descontrolada., parece que nadie se siente dueño de su agenda y de su tiempo.,estamos en el servicio de un caos descontrolado?? y su empresa está por medio.

Desde siempre podemos dividir las tareas de los directivos entre dos grandes grupos

- las importantes y no importantes

- las urgentes y no urgentes..

como se distribuye eficazmente el tiempo? , priorizando esta matriz y dedicar esfuerzos y la concentración a aquellos aspectos propios de la dirección.

distinguimos 4 situaciones.
1)tiempo dedicado a aspectos poco importantes y poco urgentes.

dedica vd, mucho tiempo a este tipo de tareas.??, quizás debería replantearse seriamente su puesto directivo., aparece una pregunta: ¿quien se dedica entonces a lo realmente importante.?

2) tiempo invertido en temas poco importantes y urgentes

si se trata de su situación , tal vez debería de r eflexionar sobre los aspectos de la delegación en el trabajo ( aprender a delegar , delegar más) sus empleados verán con asombro el cambio realizado, y con el tiempo declinaran sobre su superior cualquier responsabilidad.

3)Tiempo dedicado a temas urgentes  y muy importantes.

Si se trata de su situación cada día, en un periodo es muy probable, pero si se trata de una situación considerada normal, en su vida profesional entonces, (escasos recursos, planificación y previsión defectuosa)

- o bien faltan recursos o  falta planificación y previsión.

4)tiempo dedicado a lo importante que no tiene urgencia

este es el secreto mejor guardado de la dirección reflexiva y previsora., dado que es en esos momentos de gestión , en los que se estructura con solidez el futuro de la empresa..

replanteando la cuestión:

¿ cuanto tiempo dedica  su agenda a  las cosas importantes y no urgentes?

si la respuesta es poco, quizás el consejo más prudente -en terminos de prudencia en auditoria-,sea que desde mañana mismo, intente buscar huecos a estas cuestiones